MiddenDrenthe Nu

Dorpen groeien met maatwerk en gezond verstand. In 2040 woont iedereen die dat wil nog steeds in zijn eigen dorp of buurtschap. Jongeren vinden er hun eerste woning, terwijl ouderen in het dorp kunnen blijven wonen in kleinschalige seniorenwoningen en knarrenhofjes. Zo ontstaat vanzelf ruimte en doorstroming voor nieuwe generaties.

Oude panden zijn herbestemd en lege plekken worden ingevuld met ideeën en initiatieven van inwoners zelf. De gemeente voert niet alleen beleid, maar helpt dromen realiseren. Woningbouw is niet van bovenaf bedacht, maar van onderop gegroeid.

Nieuwe vakantieparken zijn er niet meer bij gekomen. Bestaande parken zijn waar nodig gerevitaliseerd of getransformeerd en weer toeristisch aantrekkelijk. Doordat het woningtekort is opgelost, is permanente bewoning op vakantieparken sterk afgenomen. Op de plekken waar eigenaren samen met de gemeente bewust hebben gekozen voor een woonbestemming, zijn nieuwe, hechte woongemeenschappen ontstaan.

Onze dorpen zijn in 2040 nog steeds bruisende gemeenschappen met een eigen karakter. Die gemeenschappen krijgen de ruimte om zichzelf te vormen en te ontwikkelen, deze ruimte ontstaat door het terugbrengen van regels en meer vertrouwen te geven. De gemeente ondersteunt inwoner initiatieven volop. De glasvezelverbinding is snel, maar de menselijke verbinding nog sneller.

Dorpshuizen zijn meer dan gebouwen – het zijn ontmoetingsplekken waar generaties elkaar vinden, waar zorg, cultuur en verenigingen samenkomen. De gemeente ondersteunt de dorpshuizen, maar de gebruikers maken er een Dorps thuis van. En onze inwoners weten: als ik iets wil doen voor mijn dorp, dan helpt de gemeente mij!

In 2040 zijn boeren in Midden-Drenthe nog steeds de trotse beheerders van het landschap. Hun bedrijven draaien op kringlopen, innovatie en samenwerking, zoals dat vroeger in de boermarken ook vanzelfsprekend was. Traditie en vernieuwing gaan hier hand in hand.

Midden-Drenthe heeft zich ontwikkeld tot een agrarische innovatiehotspot. Vanuit het hele land komen ondernemers kijken hoe onze boeren, met frisse ideeën en soms juist met oude kennis, de balans weten te vinden tussen voedselproductie en natuurverbetering. Niet omdat het moet, maar omdat zij elke dag willen bijdragen aan een betere wereld.

Lokale producten zijn zichtbaar en dichtbij. Ze liggen in winkels en schoolkantines: van boer tot bord, binnen onze eigen gemeente. De gemeente ondersteunt nieuwe bedrijfsconcepten en veranderingen op boerenerven wanneer deze leiden tot een verbetering ten opzichte van de oude situatie.

Er is geen sprake geweest van dwang of onteigening. Vrijheid, perspectief en fatsoenlijke prijzen staan centraal. De landbouw is niet verdwenen, maar vernieuwd door de agrariërs zelf – met respect voor mens, dier en bodem.

We hebben geen klimaatgekte gehad, maar klimaatrealisme. In 2040 wekken we onze energie zoveel mogelijk lokaal op: via daken, dorpscoöperaties en innovatieve oplossingen uit de regio. De zon op schuren en bedrijfsdaken, kleine windmolens bij bedrijven en lokale energieopslag vormen samen een robuust en betrouwbaar energiesysteem.

Eigendom en zeggenschap blijven dichtbij. Energievoorzieningen zijn zoveel mogelijk in lokaal of rijks eigendom. We kiezen voor een energietransitie die draait om een betere leefomgeving, niet om snelle winsten. Initiatieven die alleen gedreven worden door geld en geen binding hebben met de omgeving passen daar niet bij.

We bouwen circulair, gebruiken zoveel mogelijk lokale materialen en vergroenen de openbare ruimte. Bermen staan vol bloemen, routes verbinden natuur en dorp. Zo blijft Midden-Drenthe groen, leefbaar en toekomstbestendig – stap voor stap, samen en betaalbaar.

In 2040 is zorg in Midden-Drenthe persoonlijk, dichtbij en begrijpelijk. Voorkomen is beter dan genezen. We wachten niet tot problemen uit de hand lopen, maar zijn er op tijd bij. Niet met meer regels, maar met aandacht, vertrouwen en samenwerking.
De gemeente zet in op vroegsignalering, ook bij verborgen armoede en stille problematiek. Dat doen we samen met mensen en organisaties die dit dagelijks zien: huisartsen, thuiszorg, huishoudelijke hulp, dorpshuizen, sociaal werk, welzijnswerk en ondernemers. Door signalen serieus te nemen en samen op te pakken, kan eerder passende ondersteuning worden geboden. Dorpszorginitiatieven en noaberschap spelen hierin een belangrijke rol.
Ondersteuning is simpel en laagdrempelig. Duidelijke taal, korte lijnen en één aanspreekpunt. Mensen houden zelf regie over wie hen helpt. De Wmo en jeugdzorg zijn dichtbij en toegankelijk, met kortere wachttijden doordat problemen eerder worden herkend.

De gemeente zoekt actief de verbinding. Soms door zichtbaar aanwezig te zijn in het dorp, soms door inwoners gericht te benaderen. Niet controlerend, maar uitnodigend. Het eerlijke gesprek staat centraal; positieve confrontatie helpt meer dan formulieren en wantrouwen.

Armoede en eenzaamheid worden niet bestreden met tijdelijke oplossingen, maar met begeleiding richting meedoen en bijdragen aan de samenleving. Zo krijgt de menselijke maat dagelijks vorm in Midden-Drenthe.

In 2040 is het besef breed doorgedrongen dat investeren in preventie de sleutel is tot lagere zorgkosten. Zorgverzekeraars dragen hier actief aan bij. Gezondheid en voeding hebben een vaste plek gekregen in het onderwijs en lidmaatschappen van sportverenigingen worden vergoed via de zorgverzekering.

Sportverenigingen spelen een centrale rol. De gemeente ondersteunt hen met advies over vrijwilligers, onderhoud en het vinden van financiële middelen. Verenigingen blijven zoveel mogelijk zelfstandig. De gemeente is er niet om tekorten structureel op te vangen, maar staat wel klaar wanneer grote investeringen nodig zijn.

Sport en onderwijs versterken elkaar. Sportlessen op school worden mede verzorgd door lokale sportverenigingen. Dat ondersteunt het onderwijs en biedt verenigingen een extra inkomstenbron. Zwemlessen zijn en blijven betaalbaar, zodat ieder kind de kans krijgt om een zwemdiploma te halen.

De exploitatie van zwembaden en sportvoorzieningen is slim georganiseerd. Dit hoeft niet altijd door de gemeente zelf te gebeuren. Waar mogelijk wordt samengewerkt met marktpartijen, zolang toegankelijkheid, betaalbaarheid en kwaliteit gewaarborgd blijven.

Midden-Drenthe is in 2040 een plek waar toeristen komen voor de rust, niet voor massatoerisme. Ze wandelen over de VAM-berg, waar recreatie en industrie op een zorgvuldige manier samenkomen, fietsen door het Drentse landschap langs dorpen en parels als Orvelte en bezoeken Kamp Westerbork met respect voor de geschiedenis. Toerisme past bij de schaal van onze dorpen en onze natuur.

De natuur is een belangrijk onderdeel van midden Drenthe, we koesteren het, maar zijn ook realistisch, de oernatuur van vroeger is niet meer. Daar waar het kan geven we natuur de ruimte, maar grijpen in wanneer het niet langer gaat. Dat is een verantwoordelijkheid die bij goed eigenaarschap hoort.

We kiezen bewust voor kwaliteitstoerisme. Bezoekers zijn welkom, zolang het bijdraagt aan leefbaarheid en het karakter van Midden-Drenthe versterkt. We delen onze rust, maar verliezen onszelf niet.

De toeristenbelasting is eerlijk en voorspelbaar. Ondernemers kunnen rekenen op langdurige afspraken. De opbrengsten vloeien zichtbaar terug naar onderhoud, wandel- en fietsroutes en voorzieningen. Zo profiteert niet alleen de bezoeker, maar ook de gemeenschap.

Kwaliteit staat boven kwantiteit.

Onze dorpen zijn in 2040 goed met elkaar verbonden. Met ruim 800 kilometer aan wegen is bereikbaarheid een basisvoorziening in Midden-Drenthe. Door verstandig onderhoud en duidelijke keuzes zijn de wegen veilig en op orde. De prioriteit ligt bij goede hoofdwegen. Waar nodig investeren we in nieuwe routes om verkeer in dorpen te verminderen en de leefbaarheid te vergroten.

Fietspaden nodigen uit om de fiets te pakken. Ze zijn veilig, goed onderhouden en maken het aantrekkelijk om korte afstanden niet met de auto af te leggen. Zo wordt duurzaam vervoer ook vanzelfsprekend.

Beilen is en blijft het ov-knooppunt van de regio, met goede verbindingen naar omliggende dorpen. Buurtvervoer is de norm geworden in Midden-Drenthe. Dit lokale initiatief zorgt ervoor dat jong en oud, in zowel kleine als grotere kernen, toegang heeft tot vervoer.

Zo is mobiliteit niet alleen duurzaam, maar ook sociaal – zodat iedereen mee kan doen.

In 2040 is de gemeente niet iets ver weg, maar van ons allemaal. Beleidsstukken zijn helder, besluiten worden uitgelegd en inwoners worden gehoord, rechtstreeks of via hun dorp. Participatie begint vroeg, zodat inwoners kunnen meedenken voordat keuzes worden gemaakt.

De Kinderraad heeft een vaste plek aan tafel bij het gemeentebestuur en jongeren worden actief betrokken bij de besluitvorming. Zo groeit een nieuwe generatie mee in verantwoordelijkheid en democratie.

Ambtenaren kennen de dorpen en de dorpen kennen hun gemeente. Er is vertrouwen, geen wantrouwen. Samen besturen is de norm, ook wanneer lastige keuzes moeten worden gemaakt.

We hebben de gemeente financieel gezond gehouden door te investeren in wat écht telt: wonen, leefbaarheid, zorg en duurzaamheid. Geen prestigeprojecten, maar nuchtere keuzes die zichtbaar bijdragen aan de gemeenschap.

Elke euro is terug te zien in onze dorpen. De gemeentelijke lasten zijn betaalbaar gebleven doordat we slim beheer verkiezen boven hogere belastingen. Waar mogelijk werken we samen met andere gemeenten, zodat we kennis delen en kosten beheersen.

Door gebruik te maken van digitalisering, AI en robotisering wordt de organisatie slagvaardiger. Dat levert geen afstand op, maar juist meer ruimte en tijd voor persoonlijk contact met inwoners en ondernemers.

In 2040 bloeit het ondernemerschap in Midden-Drenthe. Lokale bedrijven, zzp’ers en familiebedrijven werken samen met scholen en de gemeente. Jongeren leren vakmanschap en vinden hier hun toekomst.

Ondernemers krijgen ruimte in plaats van regels. Vertrouwen is de basis van vooruitgang, binnen duidelijke kaders. De gemeente koopt zoveel mogelijk diensten en producten lokaal in en stimuleert samenwerking tussen ondernemers.

De economie is circulair, duurzaam en sociaal, geworteld in de Drentse nuchterheid. Er wordt weer geïnvesteerd in bedrijventerreinen en winkelgebieden. Dorpscentra blijven levendig en vitaal. Horeca en lokale ondernemers spelen een sleutelrol in korte ketens, waardoor lokaal produceren, verwerken en verkopen weer vanzelfsprekend is.

We zijn trots op onze tradities en hebben deze verder versterkt. Naast het carbidschieten zijn ook de paasvuren erkend als cultureel erfgoed. Daarnaast zijn oogstfeesten en feesten rond de langste en kortste dag weer terug van weggeweest. Initiatieven die ontstaan vanuit de samenleving zelf en die laten zien wat Midden-Drenthe bijzonder maakt.

Dit zijn momenten waarop we als gemeenschap samenkomen, de verbinding zoeken en genieten van alles wat onze gemeenschap te bieden heeft. Ze worden gedragen door inwoners, door de buren die hun nek uitsteken en de energie hebben om iets moois te organiseren. Die inzet verdient vertrouwen en medewerking, in plaats van steeds meer regels.

Deze tradities zijn meer dan evenementen alleen. Het zijn momenten van reflectie en ontmoeting. We hebben geleerd dat moeilijke vraagstukken soms eenvoudiger worden als we beter naar elkaar luisteren. Door het gesprek aan te gaan over wat ons bezighoudt, ontstaat wederzijds begrip en samenwerking. Zo blijven onze tradities levend en betekenisvol, nu en in de toekomst.